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DRH à temps partagé

s’appuyer
sur un professionnel pourdécliner en plan d’action RH sa stratégie business.

Appui-Conseil opérationnel

déléguer la gestion d’un projet, d’une obligation, un accroissement d’effectif, une certification à un expert.

Formations

faire évoluer son management, ses managers, son organisation.

Gestion des compétences et des savoirs d’expérience

identifier et conserver les compétences, les bonnes pratiques, organiser sa transmission.

Reprise d’entreprise

gérer la transition en organisant la période de passation,,
déléguer à un expert les actions RH à court terme.

Exemples de Missions

  • Proposer aux dirigeants de PME un conseil RH a des moments clés de la vie de l’entreprise : croissance, mutation, recherche d’une nouvelle organisation, d’outils RH adéquats …
  • Mettre en place une gestion des ressources humaines dans les PME
  • Mettre en place des outils opérationnels RH pour accompagner le projet de l'entreprise
  • Mettre en place une GPEC adaptée au format TPME
  • Former l’assistante du DAF afin de lui confier le poste de RRH
  • Assister le dirigeant dans la gestion des relations sociales, le droit du travail …
  • Identifier les savoirs et les compétences stratégiques dans l’entreprise, organiser la sauvegarde et le transfert
  • Former, professionnaliser les managers opérationnels
  • Optimiser la gestion de la formation
  • Gérer les obligations légales et les certifications liées à l’augmentation de l’effectif, la RSE, le secteur d’activité, la parité, le contrat de génération ...
  • Sécuriser les parcours professionnels : Ingénierie pédagogique de projets de maintien des compétences socle, mobilité, sauvegarde de l’emploi
  • Gérer la qualification via la VAE

Identifier les savoirs d’expérience et les informations à récupérer lors de la passation de pouvoir lors d’un rachat d’entreprise

  • Organiser, structurer la période de transition lors d’une acquisition, d’un changement
  • Faire un audit RH et un plan d’actions consécutifs à une reprise d’entreprise et de ses salariés
  • Construire les plans d’actions égalité homme-femme
  • Accompagner la mise ne place des plans d’actions et accords contrat de génération
  • L’optimisation du recrutement et de l’intégration des collaborateurs

Son réseau de partenaires

STRH est membre du réseau Finaxim. Ce partage de valeurs et de pratiques lui permet de proposer des expertises complémentaires à la sienne et d’enrichir son savoir en permanence.

Ils nous ont fait confiance

Des TPE et PME de 9 à 150 salariés, des grandes entreprises de l'évènementiel, de la santé, de la distribution, du paysage, de la VRD, de l'industriel ... nous ont fait confiance :
Des industriels de la métallurgie, du papier, de l’emballage, du béton, du BTP, de la mécanique, des entreprise de l’évènementiel, du cinéma, des groupements d’employeurs, des jardiniers, des paysagistes, des établissements de santé privés, (psychiatrie, radiothérapie, radiologie, adictologie, EHPAD, CHU, hôpitaux….), des notaires, des huissiers, des écoles privées, la VPC, des gestionnaires de carrières et matériaux, la logistique, des agents d’assurance,…….

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